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王石一再强调，“宝万之争”中自己和万科团队捍卫的万科企业文化，而万科的企业文化包括底线、中线、高线，底线是不行贿；中线是建立一个规范透明制度化的现代企业，创造健康丰盛的生活；高线是在改革开放时代，创建一个有中国文化底蕴的国际化现代企业。“给创业的年轻人，分享经验和教训”，王石拉来了他的好朋友们，钢琴家郎朗隔空连线演奏了《我爱你，祖国》、冯仑讲述了“海南派”创业成功和shibai教训、郭台铭讲述了富士康在深圳发展历程、而姚明则讲述了世界公民的成长之路。

马云表示，“今天成立的这个奖金，就是用来唤醒和激励更多年轻人，用梦想和企业家精神，为非洲、为人类、为未来解决问题。”马云还说，今天的非洲拥有巨大的机会。非洲和19年前的中国一样，没有很好的基础设施，但抓住数字化的机遇，非洲就会是全世界最能够从数字化受益的地方。另一个机会是普惠式全球化。非洲国家应该一起合作，创建支付系统，创建物流系统，帮助年轻人全球买、全球卖、全球运。

协议提出，中方将扩大自美农产品、能源产品、工业制成品、服务产品进口，未来两年的进口规模，要在2017年基数上增加不少于2000亿美元。对此，程大为认为，“中美双边贸易具有很强互补性。扩大进口有利于优化资源配置、调整产业结构、适应消费需求、促进中国经济高质量发展。”

尽管龙湖副总裁胡若翔表示，龙湖完成今年2000亿的销售目标没问题。可同比去年几乎原地踏步的业绩，在全国前20的房企中都是绝无仅有的。规模跃升的关键期，团队的大范围变动与业绩的停滞，只是巧合吗？每一家企业做大之后，都面临着管理体系的重构。吴亚军曾提出“平台+端”的变革构想，也就是放弃传统的“集团—区域—城市”的管理架构，在集团成立资源与业务平台+各地区公司的模式，在加强集团权力的同时，削减成本，提高效率。

金钱“烧”出来的增长过去的11年间，怡亚通的业务、收入规模的增长并不算慢。年报数据显示，2007年，怡亚通营业收入仅为17.96亿元，而2017年已经达到681亿元，11年间累计增长33倍，年均增长率接近270%。但营业收入增长却并未转化为现金流，亦未改善现金流状况。而这种情况的出现，与怡亚通的业务模式、收入结构出现的重大变化有关。

作者认为，这并不意味着很多中资企业和国有企业就不会再从硅谷引进创新技术。但美国越是试图阻止，中国人越有可能找到自己的解决方案。另一个例子也证明了这一点：去年，美国外国投资委员会（CFIUS）未能批准中国车用数字地图提供商四维图新收购HERE的股份，HERE是总部位于阿姆斯特丹、在美国有运营业务的一家地图公司，其15%的股份由美国芯片制造商英特尔持有。位列福布斯全球100强创新增长型企业的四维图新在收购未获批后只是撤回了报价，并继续扩大与HERE以及德国车企宝马、戴姆勒和大众汽车等的合作。